Crédit : Brandon Might, auteur fourni
Le Royaume-Uni a été témoin de nombreuses attaques terroristes, depuis les attentats à l. a. bombe de Londres en 2005 jusqu’aux événements dévastateurs survenus à l. a. Manchester Enviornment et au London Bridge en 2017. Ces incidents tragiques ont non seulement entraîné l. a. perte de vies innocentes, mais ont également posé un énorme défi aux équipes d’intervention d’urgence. .
Chacun de ces événements a nécessité une coordination entre plusieurs services and products d’urgence différents : police, pompiers et équipes médicales. Il est très difficile de combiner l’experience des équipes d’intervention d’urgence.
Par exemple, l. a. capacité de collaborer efficacement et de faire des choix éthiques est essentielle pour réduire les dommages et sauver des vies. Cependant, on dispose souvent de peu de temps pour le faire. Les personnes interrogées sont invitées à prendre en une fraction de seconde des décisions qui pourraient faire l. a. différence entre l. a. vie et l. a. mort.
Par conséquent, l. a. prise de décision par les équipes d’intervention d’urgence est un jeu aux enjeux élevés qui peut affecter les résultats de diverses crises. Le workforce d’urgence doit souvent prendre des décisions rapides et éclairées sous une pression intense et avec des ressources limitées.
Nous faisions partie d’une équipe des universités de Portsmouth et de Winchester pour étudier remark l. a. réalité virtuelle (RV) pourrait aider à préparer les intervenants à ces scénarios. Nous avons également étudié remark rendre l. a. technologie abordable.
Il existe déjà des scénarios de formation conçus pour améliorer ce que l’on appelle l. a. « sense of right and wrong de l. a. scenario » des risques en cas d’urgence – par exemple, l. a. capacité de saisir et de comprendre rapidement les risques et l. a. dynamique d’un incident. Toutefois, sa mise en œuvre efficace nécessite une prise de décision compétente.
L’un des principaux hindrances est l’inertie dans l. a. prise de décision – l. a. tendance à s’en tenir au plan actuel, même lorsque de meilleures possible choices apparaissent ou que l. a. scenario évolue. Cette inertie peut avoir des origines psychologiques, notamment l. a. peur de commettre des erreurs ou l. a. réticence à s’écarter des protocoles établis.
Dans les eventualities d’urgence, cela peut conduire à des résultats moins que souhaitables, comme un retard dans l’motion et l’incapacité à distribuer les ressources appropriées là où elles sont le plus nécessaires.
Réalité virtuelle et prise de décision
Pour mieux comprendre et relever ces défis, les chercheurs et ceux qui travaillent en première ligne se tournent de plus en plus vers les applied sciences immersives, comme l. a. réalité virtuelle. Los angeles technologie de réalité virtuelle peut fournir aux utilisateurs des simulations 3-d réalistes qui reflètent fidèlement les scénarios du monde réel. Cela en fait un outil précieux pour étudier l. a. prise de décision sous haute pression.
Pour les secouristes, travailler avec l. a. réalité virtuelle présente de nombreux avantages. Premièrement, il peut servir de simulateur de formation, permettant aux premiers intervenants de s’entraîner à prendre des décisions evaluations lors d’un scénario de crise joué dans un environnement simulé et à l’aide d’un casque VR. Deuxièmement, cela peut réduire considérablement les erreurs dans le monde réel. Compte tenu de ces avantages, intégrer l. a. réalité virtuelle dans l. a. formation aux eventualities d’urgence pourrait être révolutionnaire.
Par exemple, dans des eventualities d’urgence réelles, les décideurs peuvent rapidement identifier des tendances et des signaux, comme l. a. meilleure façon de réagir face à un sac laissé sans surveillance dans une zone très fréquentée. Ces signaux peuvent à leur excursion activer ce que l’on appelle des scripts mentaux, qui sont des séquences prédéterminées d’movements ou de answers qui se sont révélées efficaces dans des eventualities similaires dans le passé. Cela peut réduire les dommages causés aux employés et au public.
Les simulations haute fidélité (ultra-réalistes) offrent les expériences de formation les plus authentiques et les plus immersives. Cependant, malgré les nombreux avantages de l. a. réalité virtuelle en matière de formation des employés et d’aide à l. a. décision en temps réel, son adoption généralisée se heurte à un impediment majeur : son prix élevé.
Les answers industrielles telles que l’outil de développement de réalité virtuelle Unreal Engine, qui constitue l. a. base de nombreux environnements virtuels, se sont révélées incroyablement utiles pour les organismes de formation. En pratiquant leurs stratégies d’intervention dans des environnements virtuels, les équipes d’intervention améliorent leur résilience face à des eventualities inattendues et leur efficacité face à des événements extrêmes. Cependant, le fardeau financier de ces systèmes avancés peut s’avérer prohibitif pour de nombreuses organisations d’intervention d’urgence. Certaines de ces organisations fonctionnent avec un financement limité, comme des budgets d’austérité.
Motivés par le besoin d’choices plus rentables, nous travaillons avec d’autres chercheurs pour rechercher des answers plus abordables qui ne sacrifient pas l. a. qualité de l. a. formation. Nous avons développé des modèles d’épreuves pour des systèmes de réalité virtuelle qui peuvent être placés sur un ordinateur de bureau, à l’aide d’un ordinateur moveable par exemple. Des conceptions similaires se sont révélées efficaces pour recréer d’autres varieties d’événements.
En exploitant des caméras à 360 degrés pour créer des simulations immersives basées sur des simulations d’événements terroristes, l. a. réalité virtuelle sur ordinateur peut refléter fidèlement les scénarios d’urgence du monde réel.
Surpasser les anciennes méthodes
Nous avons récemment publié nos résultats préliminaires. Ils ont montré que l. a. réalité virtuelle sur ordinateur peut être un outil particulièrement précieux en matière de formation. Ce réalisme est essentiel pour influencer le processus de prise de décision des utilisateurs. Par exemple, il a été démontré que l. a. formation basée sur l. a. réalité virtuelle, en particulier le sort interactif qui répond aux entrées de l’utilisateur, surpasse les méthodes de formation vidéo traditionnelles.
Vu sous l’attitude de l’inertie décisionnelle, cela suggère que l. a. réalité virtuelle immersive simule efficacement les prerequisites complexes et sous haute pression dans lesquelles les intervenants d’urgence opèrent.
Ces simulations immersives peuvent également recréer les processus psychologiques qui contribuent à l’inertie décisionnelle, un défi majeur dans les crises du monde réel. Cela s’applique également aux variations de bureau moins chères des simulations. Dans cette optique, l. a. valeur de l. a. réalité virtuelle apparaît non seulement comme outil de formation, mais également comme moyen utile d’explorer et de comprendre les processus de prise de décision.
L’utilisation de ces applied sciences immersives fournit une plate-forme choice et réaliste avec des résultats de efficiency similaires à l. a. formation traditionnelle en personne ou par vidéo.
En tirant parti de applied sciences de réalité virtuelle plus rentables, telles que l. a. réalité virtuelle sur ordinateur, les organisations d’intervention d’urgence peuvent proposer une formation de haute qualité qui améliore les compétences décisionnelles de leurs employés. Les simulations immersives peuvent également créer des événements reconnaissables qui activent des scripts mentaux, des movements prédéfinies qui se sont révélées utiles lors d’événements similaires précédents.
Cela ouvre l. a. possibilité d’une adoption plus massive de l. a. réalité virtuelle dans l. a. formation aux interventions d’urgence, l. a. rendant obtainable aux agences et organisations disposant de budgets différents.
Creation à l. a. dialog
Cet article est republié à partir de The Dialog sous une licence Ingenious Commons. Lisez l’article unique.
l. a. quotation: Los angeles réalité virtuelle peut aider les services and products d’urgence à naviguer dans les complexités des crises réelles (29 septembre 2023) Extrait le 29 octobre 2023 de
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