Imposer une taxe de 1 $ aux nouveaux shoppers ne fera qu’exacerber les problèmes de los angeles plateforme

X, anciennement connu sous le nom de Twitter, Il est testé Un plan d’abonnement appelé « No longer a Bot » d’une valeur de l’équivalent de 1 $ US par an en Nouvelle-Zélande et aux Philippines. Ceux qui ne s’abonnent pas pourront toujours se connecter pour afficher le contenu et suivre d’autres comptes, mais ils ne pourront pas interagir en tweetant, en aimant, en partageant ou en ajoutant du contenu à leurs favoris. Le plan est limité aux nouveaux comptes et uniquement à los angeles model navigateur de los angeles plateforme, plutôt qu’à l’software cell.

Comme le nom du plan l’indique, X a développé No longer a Bot pour dissuader les robots. Les robots sont de fake comptes qui s’exécutent sur des scripts automatisés, généralement créés par des acteurs malveillants pour diffuser de fausses nouvelles et générer du trafic publicitaire. Ils sont présents en grand nombre non seulement sur X mais aussi sur d’autres plateformes comme Fb.

Les robots sont le sujet dominant depuis que Musk a repris Twitter il y a un an. Sa décision turbulente de commencer à facturer les coches bleues faisait partie du même struggle, alors qu’il avait également tenté auparavant de se retirer d’un rachat de l’entreprise au motif que le conseil d’management précédent n’avait pas été clair avec lui sur les niveaux de robotique. L’advent d’un système plus huge de frais pour le traitement des robots est une décision audacieuse, mais il est fortress imaginable que cela exacerbe les problèmes de l’entreprise.

Route aux armements robotiques

Depuis l’acquisition de l’entreprise par Musk, les problèmes financiers de X semblent s’être accrus. Malgré de graves licenciements de milliers d’employés et une uniqueness baisse de los angeles capacité des serveurs, l’entreprise n’a pas encore atteint un flux de trésorerie positif (même si los angeles nouvelle PDG Linda Yaccarino a déclaré que le seuil de rentabilité était proche). En effet, ses revenus ont rapidement diminué, chutant de près de 59 % au cours de l’année jusqu’en mai, alors que les annonceurs se sont retirés en raison d’une augmentation des discours de haine et des publicités présentant des éléments tels que les jeux d’argent en ligne et les produits à base de marijuana. Ceci, combiné au fardeau croissant de los angeles dette résultant de l’acquisition, a mis X sous une uniqueness pression pour parvenir à un redressement.

Les sociétés Web se livrent depuis longtemps à une path aux armements avec les créateurs de robots. Chaque fois qu’ils mettent en œuvre une nouvelle façon de détecter les fake comptes, les créateurs de robots trouvent des moyens de les contrer. Les anciens algorithmes de détection de robots cherchaient à parcourir les plateformes en ligne en utilisant l’apprentissage automatique et à los angeles recherche de modèles de langage inhabituels, mais ils n’ont pas été particulièrement efficaces.

Les choses ont empiré avec l’avènement de l’IA générative. Cela a littéralement changé le visage des fausses nouvelles, vidéos et footage, réduisant los angeles capacité de détecter les robots by way of des algorithmes ou même des modérateurs humains.

Los angeles proposition de Musk de 1 $ par an représente une approche différente. Le fundamental problème réside dans les fermes de robots, où des milliers de comptes sont créés puis exécutés sur différentes plateformes de médias sociaux by way of de grands serveurs. Cela permet, grâce à des économies d’échelle, de créer un compte bot pour une fraction d’un centime, selon Musk. En facturant des frais pour X nouveaux comptes, il deviendra beaucoup plus coûteux pour les fermes de robots d’atteindre l’échelle nécessaire pour réaliser des bénéfices.

Restreindre les frais à los angeles seule model du navigateur

Bonne idée en théorie…

À première vue, cette proposition semble être une décision judicieuse. Avoir moins de robots X pourrait permettre de reconquérir certains annonceurs qui ont quitté los angeles plateforme.

C’est aussi une nouvelle supply de revenus. Musk a déclaré peu de temps après avoir acquis los angeles société que X enregistrait 2 tens of millions de nouveaux comptes par semaine, ce qui suggère un positive potentiel, mais n’exagérons pas. On ne sait pas exactement combien d’utilisateurs réels accepteront de payer les frais, mais comme les navigateurs représentent environ 20 % de los angeles base lively mensuelle totale, nous pouvons supposer qu’il y a ten % de nouveaux abonnés. Cela entraînerait une maigre augmentation de 10,4 tens of millions de greenbacks américains (8,6 tens of millions de livres sterling) du chiffre d’affaires annuel, soit moins de 0,25 % du general de l’entreprise pour 2022.

Cela devrait également être compensé par les utilisateurs potentiels qui décident de rester à l’écart. Surtout si le graphique devient plus agressif en termes de taille et de portée, cela pourrait entraîner un recul de los angeles phase de los angeles plateforme. Musk a déjà laissé entendre qu’il facturerait une petite redevance mensuelle à tous les utilisateurs de

N’oublions pas le chaos entourant l’abonnement à coche bleue de Musk, pour lequel de nombreuses célébrités ont refusé de payer et que los angeles plateforme a partiellement reculé pour éviter un exode massif. Ce système n’a pas non plus empêché des acteurs malveillants de tromper de vrais utilisateurs X. Étant donné que les utilisateurs de X ont déjà ressenti le choc des décisions précédentes de Musk, leur faire payer ce qui était gratuit pourrait être los angeles goutte d’eau qui fait déborder le vase.

Pour rappel, los angeles valeur d’une plateforme réside dans sa base d’utilisateurs. Plus les utilisateurs interagissent les uns avec les autres, plus ils produisent de contenu et vice versa. Cela inspire d’autres utilisateurs à rejoindre los angeles plateforme, los angeles rendant horny pour les annonceurs qui peuvent toucher un public plus huge et plus engagé. Connu sous le nom d’« effets de réseau », ce cercle vertueux est à l’origine du succès non seulement des médias sociaux, mais également de products and services tels que les télécommunications, le covoiturage, los angeles messagerie, le streaming et les jeux multijoueurs en ligne.

Risque élevé, rendement faible

Même si les robots constituent un problème bien réel, los angeles « taxe sur les robots » de X n’est pas los angeles meilleure voie à suivre. C’est comme si le gouvernement augmentait les impôts des contribuables parce qu’il était incapable de convaincre les fraudeurs fiscaux de payer leur phase.

Malheureusement, il n’existe pas de resolution miracle avec les robots. Los angeles meilleure façon d’avancer est de tirer parti de applied sciences avancées telles que l’IA générative, d’un partage de données plus clear avec les établissements universitaires pour faire avancer los angeles recherche et d’une modération humaine plus claire.

Le X doit rester dans cette path aux armements, tout en adhérant à los angeles stratégie de réinvention plus huge déjà décrite par Musk. Cela implique de transformer X en une tremendous software, similaire à WeChat, Snatch et d’autres d’Asie, offrant de nouveaux products and services tels que los angeles téléphonie, les transferts d’argent, les livraisons, les mini-jeux et les chaînes vidéo. Donner aux utilisateurs plus de choses à faire en un seul endroit est los angeles clé de l’avenir de los angeles plateforme. Mais cela nécessite plus de endurance et d’argent, dont X et Musk pourraient manquer.

Cet article est republié à partir de The Dialog sous une licence Inventive Commons. Lisez l’article unique.